這幾年整裝很熱，大中小型裝修公司紛紛推出了整裝業務，一些頭部裝企更是喊出了十年百億，三百億甚至千億的目標，整個行業已經進入了整裝時代。

整裝是發展趨勢，是消費者和裝修公司共同的選擇，但是經過幾年的實踐與探索，HOMKOO整裝云發現，現有整裝公司的經營模式，無論是整裝1.0模式（一站式整裝）還是整裝2.0模式（一體化整裝），其本質都只是做大客單價，而發展基因和內核都是一樣的，缺乏對設計、施工和材料的充分整合與協同。

具體來說，整裝1.0模式的設計、施工、材料、工人都是被割裂的、不統一的，互相之間缺乏協同，產生了大量的痛點。整裝2.0模式相比整裝1.0模式而言，通過設計把業主、設計方案以及家裝材料結合在了一起，是巨大的進步，但在施工、交付、工人組織上仍然是割裂狀態，還沒有完成各鏈條的統一。因此，現有的整裝公司解決不了業主裝修過程中的大部分痛點，甚至帶來新的痛點。

根源在于，其發展的基因和內核并未發生根本改變，所以它規模不經濟的反規模化屬性依然存在，突破不了發展的瓶頸，依然會是大行業小企業的行業特征。

在這行業背景之下，急需新的發展模式帶領家裝企業走出“陰霾”，同時幫助消費者擺脫裝修中存在“質量、效果、加價、工期”等痛點難點。

5月28日，HOMKOO整裝云重磅發布整裝3.0模式，即數字化整裝，真正地把家裝各鏈條聯系在一起，協調統一，徹底改變了整裝公司的基因和內核，全面解決了現有整裝公司的痛點。

會上，廣東省定制家居協會秘書長、博駿傳媒創始人曾勇，泛家居圈創始人周忠站在第三方觀察者的角度，分析了數字化為家裝企業帶來的升華。新居網總經理胡翊，新居網副總經理、HOMKOO整裝云總經理鞏馺，新居網廣州分公司總經理萬靜以品牌第一視角，為大家解讀“數字化整裝”新模式，使家居整裝行業的發展翻開了新的篇章。

活動伊始，新居網總經理胡翊對發布會進行致辭，他指出近年在整裝熱潮之下，整裝成為了消費者和家裝企業的最優選擇，成為了家裝行業的發展趨勢。HOMKOO整裝云此次發布的整裝3.0模式即數字化整裝，通過圣誕鳥整裝實現落地，將“試裝+實裝”相結合，能夠實現智慧工地和工業化規模化的工地交付，徹底改變行業發展的基因與內核。

泛家居圈創始人周忠則直言“數字化，是整裝發展的必由之路”，這是產業發展驅使，特別是傳統家裝行業需要突圍，全屋定制家居行業需要突破發展天花板。數字化整裝，必將是當前及未來很長一段時間的終極發展狀態。在這條發展路上，HOMKOO整裝云是真正意義上的整裝探索者、踐行者，甚至是領跑者。

設計一體化的基礎是巨大的產品庫，設計場景下的產品必須是數字化的。HOMKOO整裝云現已實現K20設計系統和BIM系統的打通，當消費者產生個性化需求時，在K20系統上進行修改，就可以實時轉成BIM系統，推演出最優的施工解決方案。

通過數據化的加持，讓不規模也能很經濟。通過大數據加持和數字化系統集中調度，讓我們的產品的經全國的網絡配送，最終到達全國的各個智慧工地。

工地數字化的核心就是把這個設計方案變成數字化的工地解決方案，然后通過整個裝修過程推演將從設計方案、材料選擇、水電布線、施工管理和定制家具全流程進行糾錯，找到最優的解決方案，實現客戶所想。

加工工廠化的核心是設計方案，經過數據處理中心，到達工業4.0工廠加工，通過大數據去選擇使用產品方案，進行一起打包組合，然后多訂單同時排查得到最優解決方案。同時在這個過程中要實現管理力度到達工序級，排產計劃細到末位級，時間精度細到分鐘級，任務執行達到最小工序級以及圖紙模型細到構件級，才能實現最終的裝配式的施工的方案，工廠加工出智能處理中心進行排產加工，然后再將半成品輸送到工地，進行裝配式的施工。

多平臺混合調度產業工人，確保每一個施工工地都是統一標準化施工，達到工藝標準統一，交付時間統一。產業工人未來一定是數字化整裝落地實施的關鍵，核心是多工地的混合調配、標準施工工藝管理，以及中央調度系統的信息化建設。工人的派工，是產業化工人的派工，不再是通過項目管家完成的，而是通過系統完成的，從項目管家到工人到監理，全部是由中央調度系統的系統化派單來完成的，而且是多工地的混合調派。

以上所有過程，都通過管理數字化串聯起來。管理數字化落地的核心就是智慧工地的5G指揮屏，通過5G屏幕將消費者的信息實時無紙化地呈現在工地上，同時通過智能調度系統把人和物按時按量地輸送到工地去，確保工程能夠正常推進和交付。

舉例來說，項目經理A和項目經理B同時開工，由于工地情況的不同，A手下的水電工人可能處于閑置狀態，B手下的水電工人卻忙不過來。如果是傳統裝企遇到這種情況，是很難及時地將A的水電工人調度到B的工地去工作的。因為傳統裝企能做到的最好程度只是信息化，所謂信息化，就是把各個工地的情況錄入到系統里，但系統僅僅能錄入信息，無法對工地和工人進行調度指揮。

但HOMKOO整裝云的整裝3.0模式，卻能讓BIM系統自動生成調度指令，并實時發送至各個工地的5G數字屏上，將工人、工地、方案有機連接在一起，當工地情況出現變化時，能通過計劃調度系統和裝修導航系統把人和材料進行混合調配，實現最優的解決方案，以最高的效率和最低的成本完成交付。目前這一模式已經成功落地應用，僅僅在廣州市場，便實現了1000多個工地和幾百個工人的有序混合調度。

總地來說，管理數字化，就是通過數字化平臺實現多功能、多工種、全供應鏈的調度，最終實現全流程的管理數字化，充分發揮網絡協同效應。

可見，未來的整裝的最優解決方案必然是數字化。未來的整裝公司有兩種，一種是經過數字化改造的、實現了規模經濟的公司，也就是數字化整裝公司；一種是傳統的、規模不經濟的公司。

第一種經過數字化改造的整裝公司，最典型的代表就是圣誕鳥整裝。5月28日，占地8000平米的圣誕鳥整裝東寶旗艦店正式升級開業。

新居網廣州分公司總經理萬靜分析了裝修市場的現狀，提出了圣誕鳥整裝將“裝2次”應用到了家裝實踐中，在正式動工裝修之前，先把消費者的新家在BIM系統中試裝一遍，自動排雷預警，并讓消費者直觀地看到包括隱蔽工程在內的施工過程；試裝完成獲得最優方案后再落地實裝，試裝不花錢，實裝不喊累，達到0偏差，0加價，0返工，0延誤。

除此之外，圣誕鳥整裝用整裝3.0模式的裝修導航系統為消費者提供了更為便利的監工模式，通過裝修導航系統，消費者能對材料調度、施工管理、業主意見、人員調度進行實時了解和監管，并對未來的交付過程形成直觀預判。

圣誕鳥整裝東寶旗艦店使用的是產業化的工人，其工人派單率已經達到了98%，工人的工作飽和度和滿意度都很高。

圣誕鳥整裝對工人的派單管理是系統化的，顆粒度細到分鐘級，并能夠實時呈現當天工作任務完成進度和情況，并向系統上傳完成結果，然后再通過監理驗收派單，形成一個從派單執行到管理的全閉環的管理流程。

活動的最后，各大媒體對新居網副總經理、HOMKOO整裝云總經理鞏馺，新居網廣州分公司總經理萬靜進行了采訪，共同交流了整裝3.0模式下的將出現的新變化。整裝的核心在于交付，HOMKOO整裝云的整裝3.0模式就是對整裝行業交付一大新變革，最具代表性的圣誕鳥整裝就是在優化用戶體驗，讓企業能夠有效控制其中的成本。相信HOMKOO整裝云的“整裝3.0”模式能夠不斷為品牌賦能，為業主解決裝修痛點，為行業發展帶來更大的助推動力！